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高旭東:經濟新常態下的創新與發展

摘要:習近平總書記指出,實踐告訴我們,偉大事業都基于創新。創新決定未來。清華大學經濟管理學院高旭東副教授作的輔導報告,深刻闡述了經濟發展新常態下,我們要堅持自主創新、協同創新、開放創新,要敢下先手棋、善打主動仗,瞄準戰略性、基礎性、前沿性領域,堅持補齊短板、跟蹤發展、超前布局同步推進的發展思路,對我們以實干創造新業績,為實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻具有一定的指導意義。

高旭東

高旭東 清華大學經濟管理學院副教授

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大家好,今天跟大家交流一下經濟新常態下的創新與發展。我主要談兩個方面的內容,一是中國經濟進入新常態面臨的挑戰及其對策,二是經濟新常態下推動創新與發展的思考,同時也會談到政府管理的創新和理論思維的重要性。

我想先談理論思維的重要性。為什么要談理論思維?是因為改革開放40年來我們取得了非常大的成績,同時也面臨著前所未有的挑戰,為了應對挑戰,單純的經驗思維已經遠遠不夠了,我們需要進行理論思維。理論思維非常重要,今天的內容很多會涉及到理論思維。

一、中國經濟進入新常態面臨的挑戰及其對策

中國經濟進入新常態,無論是投資、消費還是出口,都面臨著一些重大挑戰。我想重點談一下經濟轉型會異常困難的問題。

第一,經濟發展速度的變化。我國經濟發展進入新常態,經濟發展由高速增長轉為中高速增長。

第二,競爭性質和方式的變化。經濟高速發展的時候,我們更關注的是如何去創造財富,如何去創造市場。但是,經濟增長轉為中高速后,企業競爭的激烈程度會大大加強,競爭的性質和競爭的方式也發生變化,社會資源重新配置。

第三,經濟結構的變化。很重要的一點就是那些附加價值低的產業、產品會受到較大的沖擊,相反,附加價值高的產業、產品會有較好的發展。

第四,國際國內市場的變化。更多的是一種國內外的均衡,同時,我們也要深刻地認識到國外競爭者給國內市場帶來的壓力可能會越來越大。

創新是適應經濟發展新常態的核心,但創新不容易,創新需要時間。我們來看下面這張圖。

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從圖的最右端往左延伸,就是從生產到產品開發、應用研究、基礎研究、基礎科學依次延伸,這是一條完整的鏈條,我們企業現在做得最好的是最右端的這一塊,也就是生產。我們企業有一些產品開發,也有一些應用研究,但是,越往左延伸我們的企業就做得越少,越不擅長。

經濟轉型的核心實際上是從最右端往左延伸,我們要做更多的事情,要做基礎研究,甚至是基礎科學。

當然,我們有兩條路可走,一條路是下游企業從生產開始往前沿延伸,逐步做一些基礎研究,甚至是基礎科學。另一條路是大學和研究所從最左端往右延伸,做基礎科學,做基礎研究,再做應用研究,然后把產品開發出來,最后生產。

應該說,兩條路都可以走,但都不好走。我們的企業更擅長做生產這一塊,做一些產品開發,如果做應用研究,做基礎研究,實際上非常困難,但這個轉型對于行業領先企業來說是必須的。另外,我們利用大學和研究所的長處做研究,但是越到后端面臨的挑戰會越大,也就是說做生產、做銷售很不容易。

當然,我們可以看到國內外有很多成功的案例,像清華大學的清華陽光、清華同方,北京大學的北大方正,中國科學院的曙光、聯想、龍芯,等等。

隨著國內市場越來越開放,跨國公司到中國一方面帶來了好的東西,另一方面也帶來了巨大的競爭壓力,我們面臨的挑戰之大前所未有。

二、經濟新常態下推動創新與發展的思考

(一)以創新實現結構調整和升級

第一,以創新改造傳統產業。去產能與結構升級,包括產品、技術、管理的升級,進一步擴大出口。

第二,大力發展新興產業。比如工業的智能化、個人的全面發展等。

第三,其他措施。比如雙創、共享經濟,還有混合所有制等,我認為這些都是很好的思路。

(二)創新需要時間

創新需要時間,轉型也需要時間。新能力的培養,比如新的技術能力、新的管理能力,尤其是基礎研究能力、產業化能力、全球配置資源的能力等,不是短期內就能培養起來的。

(三)重視新的發展動力

我們每年有七八百萬的大學畢業生,有非常好的碩士項目、博士項目,這些受到良好教育的大學生、研究生創業,是未來中國經濟新的發展動力。

(四)深入學習如何創新

1.企業戰略與企業能力

中國的電信產業,無論是設備還是服務,應該說發展得都非常不錯。從設備的角度來講,我們有中興、華為、大唐,這些企業在世界上都相當有影響力。他們為什么能做到這點?根本原因就是在技術能力的培養上取得了重大突破。

中興、華為都有自己獨到的技術,大唐應該說為中國的電信設備產業的發展立下了汗馬功勞。對中國企業來講,我認為關鍵的是技術能力,技術能力突破了才能有主動權,才能占據主導地位。如果單純地講管理能力,可以這樣說,一個企業如果管理能力很強但是技術落后,這是沒有道理的,因為技術開發也需要管理。

產業演進的挑戰和機會,也需要我們去學習。前面我提到理論思維的重要性,它可以讓我們透過現象看到問題的本質。比如小米和華為,在一個重要的技術變化沒有到來之前,或者說我們現在手機的零部件都是非常標準化的,那么小米模式是非常有效的,但是,如果手機的重要零部件發生了根本性的變化,那么華為模式可能會更有效,這些都是值得我們認真思考的。

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上面這個圖實際上是回應前面講的企業能力的問題。從圖左側看,上世紀90年代末中國幾家企業的起點是非常一致的,有的企業甚至比華為、中興規模還大,但是經過十幾年發展,趨勢非常明顯,華為、中興真正發展起來了,大唐有一定的發展,其余的基本沒有發展,甚至最后消失了。

此外,上海振華港機是在1992年才建立的,但是因為企業有重大技術突破,很快就占據了80%的世界集裝箱起重機市場份額,而且在重要的核心技術,比如螺旋傘齒輪,成為世界的領先企業,這就奠定了它向海洋工程機械領域發展的一個非常重要的技術基礎。

遠大集團是在1988年成立的,最早做中央空調,在細分領域占了非常大的市場份額,是上海世博會中央空調系統供應商。這個企業一個很重要的特點,就是不搞價格競爭,它的產品價格比競爭對手的要高出很多,應該說這樣的企業戰略代表了中國企業的未來方向。

從國有企業角度來講,國有企業是我們國家創新的一個非常重要的力量,也是中國經濟的重要組成部分。比如在世界500強里面,中國的國有企業已經搞出了很多世界領先的技術創新,在航天、飛機、海洋裝備、石油、天然氣等方面做得非常了不起。

還有就是領導力體制問題。我們應該充分認識到,有相當一批非常有活力的國有企業,比如徐工集團,徐工在重型機械方面在世界上都是非常有影響力的。他們有一個非常好的領導班子,認認真真地去管理企業,為了企業發展做出了非常多的努力,尤其是突破核心技術,不斷拓展海外市場,取得了很大成就。

比如中國石油長慶油田,成立于上世紀70年代,但一直產量提高得比較緩慢。新世紀以來,特別是黨的十八大以來,從油氣當量來講,長慶油田已經是國內最重要的油氣生產基地,2018年油氣當量再次突破5000萬噸,這也是長慶油田連續6年油氣當量突破5000萬噸。長慶油田是國有企業,但是他們積極創新,很多新的技術甚至新的理論都發展出來了,在被認為不可能建成大油田、大氣田的地方把企業做成了國內第一。

2.大企業如何發展新業務

新的管理理念、新的管理方法、新的管理組織,也是我們需要學習的。

3.創業與小企業的發展

創業容易長大難。我想說的是,創業并沒有那么困難,但企業長大確實不易。

4.體制機制領導力的關系

我們要關注管理能力,培養和發揚企業家精神。所謂企業家精神,我認為其核心是在艱難困苦中開拓出一片新天地。

5.新產業、新技術

新產業、新技術日新月異,比如區塊鏈、大數據、物聯網等,我們在談論的時候對這些新的術語、新的東西究竟了解多少?所以,學習是永恒的話題。

(五)我國企業技術創新的基本思路

第一,個體層面。我們要弘揚創新創業精神,力爭上游。

第二,企業層面。要正確認識和把握創新的機會,要建立基本的創新條件,開展有效的研究開發。

要處理好計劃內創新與計劃外創新的關系。計劃外創新是指企業中計劃內創新以外的創新活動。計劃外創新是非計劃安排的、自發的創新活動。正因為如此,計劃外創新很容易被忽視,被認為是無關緊要的,甚至被認為是不符合企業的戰略和政策、是對資源的浪費,應該被取消的。

如果企業只做計劃內創新就相當于“一條腿走路”,我們應該想辦法“兩條腿走路”。這幾年我們發現,國內越來越多的企業在做計劃外創新。

要解決好發展中國家企業技術商業化的“后來者劣勢”問題。即使中國企業在核心技術開發上取得了突破,同跨國公司相比,往往也更不容易被市場接受。通俗一點講就是,企業在技術的商業化上面臨與生俱來的劣勢。

要提高創新的效率。不斷優化技術創新的組織和流程,采用先進的技術創新工具,堅持簡單原則和精細化原則,不斷探索新的創新模式。比如中國石油的一個海外公司在中東開發石油,他們的井位確定非常準確,那些合資伙伴就把找井位的任務交給了中石油,這是對中石油非常高的信任。為什么中石油有這樣的能力?因為在技術創新中堅持了精細化原則。

要培育創新文化。這里面涉及到長期堅持、容忍創新中的失敗、充分尊重研發人員的個性和工作方式、高度重視對科研人員的物質和精神激勵、避免過于依賴數量化指標考核研發人員和研發工作等方面的內容。我認為最重要的是長期堅持,因為開發重大核心技術是一件非常費時費力的事情,即使有了良好的企業內外部環境,一項重大技術從開始醞釀到基本成熟,沒有5到10年,甚至更長的時間,是不可能完成的。

同時,還要容忍創新中的失敗。創新由一系列失敗而來,失敗告訴我們這條路走不通,給我們提供了新的支持。

要避免過于依賴數量化指標考核研發人員和研發工作,要懂得模糊的重要性,特別是在技術開發的時候是沒辦法量化考核的。當然,到了產品開發的時候可以進行量化考核。

還有,不要過于效率導向,低成本導向不利于創新發展。

同時,要探索原始性創新。因為引進消化吸收再創新這條路會越來越難走,我們一定要有自己的東西。

第三,產業層面。要創新生態體系建設,計劃內創新和計劃外創新一定要兼顧,總部和事業部、不同層級的研發機構之間要處理好關系。此外,要有激勵,要掌握好激勵的力度和激勵的方法。

第四,政府層面。政府管理的創新,一方面是中央政府,一方面是地方政府。

此外,社會層面的創新,我認為要鼓勵、激勵或者創造條件讓全社會的人參與創新,要堅持底線、正義、安定,充分發揮網絡的作用,加強網絡監督。

最后我想說,創新是一項事業,一定要有理想、有信念、有激情、有行動。只有這樣,才能在經濟新常態下做到創新與發展。

(根據宣講家網報告整理編輯,

未經許可,不得印刷、出版,違者追究法律責任)

責任編輯:吳自強校對:趙葦最后修改:

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